Thứ Năm, 31 tháng 5, 2012

Nữ giám đốc với kỷ lục giữ nhiều màu cát nhất Việt Nam


Mặc dù được nhận kỷ lục “Người tìm ra nhiều màu cát tự nhiên nhất Việt Nam” song Trần Thị Hoàng Lan vẫn không thôi khắc khoải đi tìm thêm nhiều hơn 81 màu cát để phá kỷ lục của chính mình.
Nữ giám đốc với kỷ lục giữ nhiều màu cát nhất Việt Nam
Quê gốc ở Sóc Trăng, nhưng chẳng ai ngờ rằng, cồn cát Mũi Né – Phan Thiết vô tri năm nào lại đánh dấu mốc quan trọng trong cuộc đời của nữ Giám đốc Công ty Tranh cát Ý Lan, Trần Thị Hoàng Lan đến vậy. Về quê chồng chơi, những hạt cát lung linh, ánh lên trong nắng sớm đã làm mê hoặc chị từ đó. Sau hơn 11 năm bén duyên với cát, Trần Thị Hoàng Lan đã được mọi người yêu mến, khâm phục đặt cho những cái tên như Người đẹp đổ Cát thành tranh, người Thổi hồn vào cát, người Đàn bà Nghịch Cát…
Trong căn biệt thự Hải Lan tại khu Bình Quới, TP HCM, sự tỉ mỉ, kiên trì của đôi bàn tay tài tình, khéo léo đẩy đưa chiếc muỗng cà phê, cái ly, cái bình thủy tinh, cùng với cát có nhiều màu sắc phong phú, chị đã tạo ra những bức tranh mang thương hiệu Ý Lan sống động, lãng mạn đầy tính nhân văn, làm người xem phải ngạc nhiên, thích thú. Những tác phẩm ấy được tạo ra hoàn toàn bằng cát với nhiều màu sắc thiên nhiên không hề nhuộm, không hề có chất kết dính nào, không xê dịch và đổi màu sẽ tồn tại mãi mãi với thời gian.
Những bức tranh cát họa tiết những phong cảnh thiên nhiên, cảnh trăng trên biển, đường quê, hoa và cá, hoặc những bức chân dung thể hiện sinh động từng chi tiết đã thu hút những người yêu nghệ thuật và có mặt tại hơn 10 Quốc gia ở châu Á, châu Âu và châu Mỹ. Nhiều lần chị Hoàng Lan được nhận danh hiệu “Tác phẩm nghệ thuật chất lượng cao”,“Cúp vàng Sản phẩm uy tín chất lượng”, “Top ten Thương hiệu”, “Thương hiệu Việt được khách hàng ưa thích nhất”, “Nữ Doanh Nhân Thành Đạt”… Tranh cát của chị không chỉ đơn thuần là tranh trang trí mà đã trở thành món quà văn hoá nghệ thuật độc và lạ.
- Chào chị Hoàng Lan, chị hãy kể lại những dấu mốc quan trọng trong 11 năm qua, từ ngày đầu chị khám phá ra nghệ thuật làm tranh cát?
- Tôi đến với nghệ thuật tranh cát thật bất ngờ. Năm 2001, tôi về quê chồng ở Phan Thiết và bỗng thấy cồn cát ánh lên thật kỳ lạ. Tôi gom mỗi màu cát một ít với ý định đổ chúng vào những lọ thuỷ tinh. Không ngờ những hạt cát với màu sắc tự nhiên, được hoà trộn cũng tự nhiên tạo nên những đường nét rất lạ mắt. Vậy là tôi nảy ra ý tưởng “vẽ tranh” bằng cát từ đó.
Để tìm được những màu sắc của cát, tôi đã đi dọc đường đất nước Việt Nam, đôi chân, đôi tay tôi và cả tâm hồn của tôi đã gắn liền với những màu sắc huyền diệu đó của thiên nhiên. Tôi đã nhận kỷ lục đầu tiên năm 2004 “Người tìm ra nhiều màu cát tự nhiên nhất Việt Nam” và đến năm 2008 tôi đã tự phá kỷ lục và tôi nhận được tiếp kỷ lục thứ hai. Với con số 81 màu cát là cả sự thử thách của đam mê. Tôi đã phải vượt bao nhiêu gian khó và nguy hiểm để được 81 màu cát ở đất nước Việt Nam.
Nữ giám đốc với kỷ lục giữ nhiều màu cát nhất Việt Nam
- Trong con số 81 màu cát ấy, loại cát nào chị tìm kiếm khó khăn nhất?
- Những màu cát như màu đen, màu xanh, màu vàng của hoa mai phải nói là rất gian nan và khó khăn để lấy được những màu sắc ấy. Mình cứ đi ròng suốt mấy tháng trời trong mưa rét hoặc cái nắng gay gắt của từng vùng. Có loại mình phải bới tìm từng khe suối trong rừng sâu, có loại mình phải mò những nhánh sông, bờ biển chưa ai đặt chân tới. Nói chung lấy được những màu cát đẹp đều rất khó.
- Có thể nói, cát không chỉ là nghệ thuật mà còn là cuộc sống của chị?
- Đúng vậy, có lẽ màu sắc đẹp lạ kỳ của cát đã thu hút tôi. Tôi hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau nhưng cảm xúc trước vẻ đẹp vừa rạng ngời vừa thâm trầm của cát dưới ánh nắng mặt trời làm tôi say mê. Mỗi ngày tôi kiên nhẫn với những hạt cát li ti óng ánh, nhiều khi thức trắng đêm với những họa tiết phức tạp của bức tranh. Làm tranh cát rất cần sự kiên nhẫn, tỉ mỉ. Đó là tính cách chịu thương chịu khó của người phụ nữ Việt Nam.
- Vậy, chị đã ghi dấu ấn của mình với bao nhiêu tác phẩm tranh cát cho đến nay?
- Nếu nói về riêng cá nhân tôi thì đã có trên 3000 tác phẩm. Còn các nghệ nhân trong công ty thì tôi không sao đếm hết được. Làm tranh cát quan trọng phải diễn đạt làm sao nổi bật được cái thần, cái hồn của tranh, chính vì vậy mà tranh chân dung là thể hiện khó nhất. Tuy nhiên, chữ, kiến trúc, phong cảnh cũng cần cái tài đặc biệt của nghệ nhân.
Nói chung, những tác phẩm nghệ thuật từ cát đối với tôi đều có ý nghĩa và rất quan trọng vì nó mang tính chất ưu việt, con người và thiên nhiên gắn liền con người Việt Nam. Với tính kiên nhẫn, cần cù, chịu thương, chịu khó cộng lại với những màu sắc thiên nhiên từ cát cho ra tác phẩm nghệ thuật mang tính chất ưu việt thì đối với tôi tất cả đều quý báu.
- Mọi người biết đến chị không chỉ là nghệ nhân tranh cát tài năng mà còn là nữ giám đốc đóng góp nhiều công tác xã hội ngay trong nội bộ công ty mình, chị hãy chia sẻ về điều này?
- Nghệ nhân và nhân viên công ty khoảng 20 người, đa số đều là người khuyết tật. Tôi chọn những người khuyết tật với sự suy nghĩ rằng: Trời sinh ra họ không được may mắn thì đương nhiên trong công việc để tìm kế sinh nhai cũng sẽ không may mắn như chúng ta nên tôi thiết nghĩ họ cần phải được sự giúp đỡ với một cái nghề dễ thương và mang tính chất ưu việt.
Tuy nhiên, vì là nghệ thuật nên tôi luôn nhắc nhở nghệ nhân phải nghĩ và biết mình đang làm ngành nghề gì để đi cho đúng con đường mình chọn. Nghĩa là ngoài cái tài phải có cái tầm, cái tâm. Chữ Tài, Tầm, Tâm chúng ta đi đúng, làm đúng thì khi ra đời 1 tác phẩm sẽ thấy vui sướng, còn trong xã hội và cuộc sống nếu chúng ta có Tài, Tầm, Tâm thì chúng ta mới thật sự là người thành công và hạnh phúc.
- Cho đến nay chị đã làm những gì để quảng bá nghệ thuật tranh cát trong nước và ở nước ngoài?
- Vì là một môn nghệ thuật hoàn toàn mang tính chất ưu việt và lần đầu tiên có tại Việt Nam nên tôi đã quảng bá môn nghệ thuật này với cả tâm huyết. Nói chung là môn nghệ thuật độc đáo của người Việt Nam nên tôi đã cố gắng bằng cách giới thiệu môn nghệ thuật qua các sự kiện lớn của Việt Nam để làm quà tặng cho các nước trên thế giới. Cũng từ đó, tôi được sự công nhận và đánh giá cao của rất nhiều người trong và ngoài nước cũng như các Nguyên Thủ. Tôi rất vui và hạnh phúc vì đã có rất nhiều lời khen tặng và chữ ký của các Nguyên Thủ.
Cũng nhằm với mục đích nói lên được và giới thiệu được môn nghệ thuật độc đáo của đất nước và con người Việt Nam, tôi đã từng có những chương trình triển lãm những hình ảnh từ cát như Những nhân vật nổi tiếng của Việt Nam và Thế Giới, Dọc đường Đất Nước , Chân dung của Hồ Chủ Tịch, Chân dung của Đại Tướng Võ Nguyên Giáp, Chân dung của Nguyên Thủ các nước, Chân dung của các Bộ Trưởng Bộ Ngoại Giao các nước, Chân dung của các Bộ Trưởng Bộ Vận Tải, Chân dung của Hoàng Tộc UF…..
- Mọi người tò mò, không biết cuộc sống của chị trước khi bén duyên với cát như thế nào?
- Tôi lớn lên trong một gia đình từ ông bà cho đến cha mẹ đều là những người sống tình cảm và nề nếp, cả nhà luôn sống hoà thuận thương yêu, đùm bọc và nghĩ tới những người ngoài xã hội. Mẹ tôi đã mất sớm, hoàn cảnh trong lúc đất nước vừa thay đổi, cuộc sống của 7 chị em chúng tôi rất khó khăn nhưng với sự thương yêu và đùm bọc ấy đến nay chúng tôi mỗi người đều có gia đình hạnh phúc.
Trước khi mở Công ty tranh cát Ý Lan, tôi đã từng có những nghề “tự nghĩ, tự làm” như dạy chăm sóc da, dạy trang điểm, dạy nấu ăn. Sở thích của tôi là yêu thiên nhiên, nghe nhạc và thích đi du lịch những nơi còn đậm nét hoang sơ. Quan điểm sống rất đơn giản “Làm vui cho người khác cũng là niềm vui trong cuộc sống của mình”.
- Trong công việc chị là một người sắc sảo, tài năng, còn ngoài đời chị lại là một phụ nữ dịu dàng, quý phái. Chị có nhận mình là người hoàn hảo?
- Tôi rất vui vì mọi người gọi tôi là người phụ nữ thành đạt, người phụ nữ tài hoa, người phụ nữ công dung ngôn hạnh nhưng với bản thân tôi, tôi thiết nghĩ với một người tài hoa như thế nào thì vẫn phải có ưu và khuyết. Riêng cá nhân tôi, tôi thường được gia đình nói như thế này “Nếu em/chị/bạn mà bỏ được cái nóng tính thì là người trên cả tuyệt vời”. Nói như thế tôi vẫn chưa là người hoàn hảo phải không? (cười tươi).
 
Nữ giám đốc với kỷ lục giữ nhiều màu cát nhất Việt Nam
 
Nữ giám đốc với kỷ lục giữ nhiều màu cát nhất Việt Nam
 
 
 
Nữ giám đốc với kỷ lục giữ nhiều màu cát nhất Việt Nam

Người viết : VTC News

Năm nay, CEO nào sẽ có sức hút lớn nhất?


Danh tiếng, tiền bạc và sự sống còn. Tất cả đều là những vấn đề mà nhiều công ty trên toàn cầu sẽ phải đương đầu trong năm 2012. Trong một viễn cảnh không mấy sáng sủa, 2012 sẽ là giai đoạn quan trọng để thuyền trưởng các “con tàu” doanh nghiệp thể hiện bản lĩnh và khả năng chèo lái.

Dưới đây là 10 giám đốc điều hành (CEO) dự kiến sẽ trở thành tâm điểm chú ý của các chuyên gia kinh tế thế giới mà số phận của các doanh nghiệp trong tay họ tốt hay xấu sẽ có tác động đa chiều lên nhiều mặt của đời sống kinh tế xã hội thế giới. Danh sách này do tờ Wall Street Journal tập hợp và giới thiệu.

Tim Cook, Hãng công nghệ Apple




Sau hơn 10 năm làm việc tại Apple, Tim Cook hiện là người đang điều hành mọi hoạt động của hãng công nghệ khổng lồ này. Và năm 2012, thế giới có thể sẽ được chứng kiến những thay đổi đến với Apple dưới bàn tay điều khiển của người thuyền trưởng Cook. CEO Tim Cook có thể sẽ ra mắt những phiên bản mới cho các thiết bị cũ, như iPhone và iPad, và cũng có thể là những sản phẩm mang thương hiệu mới, như Apple tivi.

Akio Toyoda, Tập đoàn sản xuất xe hơi Toyota





Đối với ông Akio Toyoda, Chủ tịch của Tập đoàn Toyota Motor, 2012 có thể là một năm để bứt phá. Người đứng đầu hãng sản xuất xe hơi lớn nhất Nhật Bản đã cam kết duy trì sản lượng nội địa ở mức 3 triệu xe mỗi năm, thậm chí cả khi các đối thủ khác trong nước Nhật đang chạy đua mở rộng thị phần ngoài nước. Trong khi đó, việc đồng Yên tăng cao kỷ lục so với USD đã ảnh hưởng lớn tới lợi nhuận của các hãng xuất khẩu Nhật Bản.

Thomas Horton, Hãng hàng không American Airlines





Thomas Horton có trách nhiệm giải cứu American Airlines. Hồi tháng 11/2011, không chỉ American Airlines mà cả công ty “mẹ” là tập đoàn AMR Corp, cũng đã phải nộp đơn lên tòa án New York theo Chương 11 Bộ Luật Phá sản. Theo Horton, quyết định xin bảo lãnh phá sản là cần thiết để công ty hoạt động hiệu quả, tăng cường tiềm lực tài chính và sức cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế Mỹ đang ảm đạm. Dự kiến, ông sẽ phải cắt giảm chi phí thuê máy bay và hợp đồng lao động, hoặc cũng có thể sáp nhập với hãng hàng không khác.

Cyrus Mistry, Tập đoàn Tata





Cyrus Mistry, 43 tuổi, người kế nhiệm cương vị điều hành tập đoàn Tata của Ấn Độ, có một lý lịch khá mờ nhạt. Ông từng điều hành công ty xây dựng Shapoorji Pallonji & Co của gia đình. Cyrus Mistry sẽ có thời gian để tìm hiểu công việc trước khi trở thành Chủ tịch tập đoàn, thay cho người tiền nhiệm Ratan Tata sẽ nghỉ hưu vào tháng 12/2012.

Ron Johnson, Tập đoàn bán lẻ J. C. Penney





Cựu lãnh đạo hệ thống bán lẻ của Apple đã đầu quân cho JC Penney vào tháng 11/2011. Phát biểu tại hội nghị tổng kết quý 3 của JC Penney, Johnson đã khẳng định, “tôi có mặt ở đây là để thực hiện một sự chuyển đổi”. Hiện mọi ánh mắt đang dồn vào Johnson và nhóm cộng sự mới của ông sẽ làm gì để đưa chuỗi cửa hàng bán lẻ đang xuống dốc này trở lại quỹ đạo tăng trưởng.

Tom Staggs và Jay Rasulo, Tập đoàn Disney





2012 sẽ là năm cạnh tranh giành ngôi vị điều hành của hai ứng viên sáng giá là Tom Staggs và Jay Rasulo. CEO hiện tại của Disney, ông Robert Iger, tuyên bố sẽ nhường lại chiếc “vương miện” này cho người khác vào năm 2015 và hai ứng viên trên sẽ phải ra sức thực hiện các dự án lớn trong năm nay để chứng tỏ khả năng lãnh đạo doanh nghiệp của mình.

Fu Chengyu, Tập đoàn Sinopec





Chủ tịch tập đoàn Sinopec của Trung Quốc, Fu Chengyu, có tham vọng mở rộng hoạt động kinh doanh của công ty trên phạm vi toàn cầu. Ông nổi tiếng ngay từ lúc còn nắm ghế lãnh đạo tập đoàn CNOOC. Khi đó, ông đã tìm cách thu mua hãng Unocal ở California (Mỹ) nhưng không thành công. Hiện tại, Fu đang dẫn dắt Sinopec tiến hành một loạt vụ thu mua khác trên khắp thế giới.

Ginni Rometty, Hãng máy tính IBM





Từ ngày 1/1/2012, lẫn đầu tiên trong lịch sử IMB, tập đoàn công nghệ này được đặt dưới quyền lãnh đạo của một phụ nữ. Virginia M. Rometty đã có 30 năm làm việc ở IBM. Bà dự kiến sẽ tiếp tục mở rộng IBM hướng tới lĩnh vực tư vấn cao cấp và vào các thị trường mới nổi. Ưu tiên hàng đầu của bà là hướng các sáng kiến phát triển của IBM vào lĩnh vực phần mềm doanh nghiệp, điện toán đám mây và tập trung nhiều hơn vào các thị trường mới nổi.

Meg Whitman, Hãng máy tính HP





Cựu CEO của eBay, Meg Whitman, sẽ phải đương đầu với nhiệm vụ cực kỳ chông gai trong năm 2012 là tạo nên bước ngoặt cho HP. Bà đảm nhận cương vị CEO của HP vào tháng 9/2011, đúng thời điểm hãng máy tính này đang phải vật lộn với muôn vàn khó khăn do những sai lầm của người tiền nhiệm Leo Apotheker.

Jack Ma, Hãng Alibaba





Jack Ma, Chủ tịch “đế chế” thương mại điện tử lớn nhất Trung Quốc, Alibaba Group Holding, đã trở thành một “ẩn số” quan trọng có ảnh hưởng tới số phận của Yahoo Inc. Ông luôn cố gắng dẫn đầu cuộc đua giữa các trang mua bán trực tuyến ở Trung Quốc và tham vọng mở rộng ra thế giới. Năm 2007, khi Alibaba tiến hành IPO, Jack Ma từng nói, “tôi tin rằng trong 10 năm tới, sẽ có một công ty của Trung Quốc trong 3 công ty hàng đầu trên thế giới trong lĩnh vực Internet, và chúng tôi muốn công ty đó phải là Alibaba.com”.

Người viết : Vneconomy

Thói quen dậy sớm của các CEO nổi tiếng



Thức dậy sớm mỗi buổi sáng có lẽ là thói quen của hầu hết các lãnh đạo doanh nghiệp. Ngoài áp lực công việc, các doanh nhân có lẽ còn bắt đầu ngày mới sớm hơn những người khác vì muốn có thêm thời gian cho cuộc sống cá nhân.

Nhiều chức năng của cơ thể người vẫn có thể vận hành tốt khi ngủ ít, trong khi một số chức năng có thể không vận hành trơn tru. Tuy nhiên, vì những sức ép liên quan tới việc vận hành một công ty vẫn buộc các giám đốc điều hành (CEO) phải dậy sớm.

Trang Business Insider đã điểm qua một số CEO nổi tiếng có thói quen thức dậy sớm. Nhiều người trong số này xem buổi sáng sớm là một quãng thời gian bình yên và thú vị trước một ngày làm việc căng thẳng và bận rộn.

CEO Dan Akerson của General Motors



Akerson tiết lộ với hãng tin AP rằng ông “hiếm khi ngủ quá 4h30 - 5h sáng”. Ông thức dậy vào thời gian này mỗi ngày để có thể trao đổi công việc với GM châu Á trước khi châu Á chuyển sang buổi tối. Akerson xem đây là công việc tuyệt vời nhất của mình: “Một công việc phức tạp, thú vị và đầy hứng khởi”.

Akerson cho biết, ông có nhiều đêm bị mất ngủ, nhưng với thói quen dậy sớm, những đêm mất ngủ này của ông không kéo dài.

CEO Tim Cook của Apple




Cook được nhiều người biết là có thói quen dậy sớm và gửi đi những bức email của Apple vào lúc 4h30 sáng. Đến 5h, ông đi tới phòng tập thể hình. Cook còn làm việc tới giờ muộn và luôn tự hào mình là người đến văn phòng sớm nhất, ra về muộn nhất.

CEO Robert Iger của Disney



Iger nói với báo New York Times rằng, ông thức dậy vào lúc 4h30 mỗi buổi sáng. Ông dành khoảng thời gian yên tĩnh đầu ngày để làm nhiều việc như đọc báo, tập thể dục, nghe nhạc, xem email và xem TV.

CEO Steve Murphy của Christie’s




Trước khi điều hành nhà bán đấu giá nổi tiếng Christie’s, Murphy từng điều hành công ty xuất bản Rodale. Phương châm hoạt động cho một ngày của ông là: “Suy ngẫm vào buổi sáng, hành động vào buổi trưa, đọc sách vào buổi tối, và ngủ vào ban đêm” - một câu thơ của nhà thơ William Blake. “Cách này đã tạo ra sự khác biệt lớn trong cuộc sống của tôi”, Murphy nói. Ông cho rằng, việc suy nghĩ và lên kế hoạch vào buổi sáng giúp ông có những hành động chiến lược và chủ động hơn.

CEO Paul Polman của Unilever

Để có đủ sức khỏe về tinh thần và thể chất phục vụ cho việc vận hành một công ty đa quốc gia như Unilever, CEO Polman luôn thức dậy vào lúc 6h sáng. Polman lý giải, ông cần dậy sớm để có thời gian bao quát trước cả ngày làm việc.

Cựu CEO Steve Reinemund của PepsiCo



Hiện làm công tác giảng dạy tại Đại học Wake Forest, Mỹ, ông Reinemund - người từng có thời gian dài giữ cương vị CEO của hãng đồ uống PepsiCo - cho biết, ông thức dậy vào lúc 5h30 mỗi sáng. Trước khi đi làm, ông đọc một loạt các tờ báo như New York Times, Wall Street Journal, Financial Times và Dallas Morning News.

CEO Andrea Jung của Avon Products




Trong một cuộc trò chuyện với tạp chí Forbes, nữ CEO Jung của hãng mỹ phẩm Avon tiết lộ, bà thức giấc vào lúc 5h mỗi sáng và tới phòng tập thể dục trước khi có mặt tại văn phòng vào lúc 8h.

Cựu CEO Jon Corzine của MF Global

Đồng nghiệp cũ của Jon Corzine cho biết, khi còn là CEO của hãng môi giới vừa phá sản MF Global, ông thường đến văn phòng trước 6h sáng. Corzine cũng là người cuối cùng rời văn phòng công ty mỗi tối.

CEO Howard Schultz của Starbucks



Người điều hành chuỗi cửa hiệu cà phê Starbucks bắt đầu ngày mới bằng cách tập thể dục, thường là đạp xe cùng vợ. Ông đến văn phòng trước 6h sáng. Chủ tịch của Starbucks là Michelle Gass cũng thức dậy lúc 4h30 mỗi sáng để chạy bộ, và đã duy trì thói quan này suốt 15 năm.

Cha con Tổng thống Bush

Không chỉ CEO các công ty lớn mà nhiều chính trị gia cũng có thói quen dậy sớm. Cha con Tổng thống Mỹ Bush là một ví dụ. Tổng thống Bush cha thường đến văn phòng trước 6h sáng và ở lại cho tới 2h đêm. “Thật khó để theo kịp ông ấy”, một cựu nhân viên phục vụ ở Nhà Trắng nhớ lại.

Tổng thống Bush con có lịch làm việc hàng ngày tương tự như cha mình. Các thành viên trong nội các của ông cũng không hề “kém cạnh” Tổng thống. Chẳng hạn, Ngoại trưởng Colin Powel đến văn phòng lúc 6h sáng và ở lại cho tới 7h tối. Ngoại trưởng Condoleeza Rice thì thức dậy vào lúc 4h30 mỗi sáng để đi tập thể dục trước khi tới văn phòng.

Benjamin Franklin


Khai quốc công thần Benjamin Franklin của Hợp chủng quốc Hoa Kỳ có một câu nói: “Đi ngủ sớm và thức dậy sớm giúp con người khỏe mạnh và minh mẫn”. Ông thức dậy lúc 5h sáng mỗi ngày và tự hỏi mình: “Hôm nay mình sẽ làm gì?”



Theo Thời báo Kinh tế Việt Nam

Lại Minh Duy - CTHĐQT/TGĐ Công ty DL - TM TST

Năm 2011, câu chia sẻ của hầu hết các doanh nghiệp trong ngành du lịch là: Khó khăn! Kết quả này sẽ càng nặng nề hơn với các doanh nghiệp lữ hành chuyên về out-bound, khi mà chi tiêu ngoại tệ cho du lịch đa phần đều được khách hàng kiểm soát kỹ hơn. Thế nhưng, ngồi lại cùng Lại Minh Duy vào những ngày sát Tết Âm lịch 2012, dường như không thấy “nếp nhăn” trên trán anh. Anh thẳng thắn cho rằng doanh nghiệp mình cũng chịu ảnh hưởng giống như bao doanh nghiệp khác. Nhưng với TST, mọi thứ đều được giải quyết, nếu người quản lý thật bình tĩnh, đủ tỉnh táo đễ gỡ từng nút thắt.
Bất động sản và du lịch
 
Cho đến giờ này, tôi vẫn luôn nhớ đến hình ảnh Lại Minh Duy ngồi bình thản sau hàng ghế cuối chiếc xe du lịch chở đoàn doanh nghiệp đi xúc tiến thương mại tại Myanmar năm 2010.
 
Lúc đó, nhìn Duy giống như bất cứ một khách du lịch thông thường nào đó chứ không phải trong vai trò Chủ tịch HĐQT của TST – đơn vị tổ chức chuyến đi.
Có thời điểm, người ta thấy Duy lao vào địa ốc, nhưng rồi anh cũng nhanh chóng trở lại với TST, bởi chỉ nơi đây mới tạo nên tình yêu thật sự của Duy.
* Anh đã từng nói, tình yêu lớn nhất là dành cho du lịch. Nhưng cũng có thời điểm anh tham gia vào địa ốc một cách nghiêm túc?
- Từ những năm 1997-1998, kinh tế TP.HCM bắt đầu mở cửa và hội nhập. Nhiều khách hàng lớn của chúng tôi bắt đầu có mối quan hệ làm ăn, tìm kiếm thị trường tại nước ngoài, trong đó có Cotec - một công ty có nhiều đối tác tại nước ngoài.
Do đó, liên tục có nhiều đoàn khách của Cotec từ nước ngoài vào Việt Nam và ngược lại, may mắn là chúng tôi được chọn làm đối tác tổ chức những chuyến đi này.
Chính nhờ mối quan hệ mật thiết đó, năm 2003, tôi quyết định tham gia thêm vào bất động sản, và cũng chính Cotec đã giúp cá nhân tôi cùng một số đối tác khác rất nhiều trong lĩnh vực mới này. Công ty CP Phú Hưng Gia với dự án đầu tiên là Botanic cũng ra đời từ đó.
Thực ra, từ khá lâu trước đó tôi cũng đã kinh doanh bất động sản như nghề tay trái và niềm vui riêng. Tôi vào một cái hẻm nào đó, thấy căn nhà cũ người ta muốn bán, tôi mua về làm lại theo ý thích của mình rồi bán, tất nhiên phải có lời. Vậy là như một thói quen, mỗi năm tôi phải xây mới ít nhất một căn nhà.
* Vậy sao anh không tiếp tục theo bất động sản khi đã có thành công bước đầu?
- Khi dự án Botanic hoàn tất vào cuối năm 2007, tôi quyết định quay lại với du lịch. Thời điểm đó, tôi đang là thành viên HĐQT phụ trách kinh doanh và tiếp thị cho dự án.
Khi biết tôi có quyết định rời bất động sản để trở về với du lịch, các anh, chị trong HĐQT cũng có khuyên tôi nên suy nghĩ kỹ, vì lĩnh vực này cũng khá hấp dẫn, có khả năng mang lại lợi nhuận cao hơn ngành dịch vụ.
Họ còn khuyên tôi nếu vẫn đam mê du lịch, có thể giữ TST lại và thuê người về làm tổng giám đốc. Nhưng lúc đó tôi suy nghĩ: TST như một đứa con tinh thần của mình, nhờ người khác nuôi nấng liệu nó có lớn lên và trưởng thành như mong muốn của mình hay không?
Hơn nữa, tôi còn khá bỡ ngỡ với lĩnh vực kinh doanh mà doanh thu có thể lên đến 1 - 2 ngàn tỷ đồng. Vậy nên tôi quyết định trở về với du lịch, như chọn cho mình một sự bình yên.
* TST vừa kỷ niệm “10 năm thương hiệu cổ phần”, nhưng thực chất đã hoạt động hơn 15 năm trong ngành du lịch. Hai mốc thời gian này gắn bó với anh thế nào?
 
- Từ 1995, tôi bắt đầu hoạt động trong ngành du lịch. Lúc đó tôi cũng làm tại TST nhưng là một doanh nghiệp nhà nước, vì thời điểm này các công ty lữ hành quốc tế đều là các doanh nghiệp nhà nước, với các vị trí chuyên viên, rồi phó giám đốc.
 
Đến năm 1998 tôi được bổ nhiệm làm giám đốc phụ trách mảng lữ hành. Cuối năm 2001, đầu năm 2002 thì các công ty cổ phần, TNHH được chính thức xin giấy phép lữ hành quốc tế. Cũng tại thời điểm này, Công ty TST được sáp nhập với các công ty thành viên khác và không sử dụng thương hiệu TST nữa.
Đây cũng là lúc tôi cảm thấy rất tiếc cho TST, nơi mình đã gắn bó từ những ngày đầu khởi nghiệp. Và tôi xin Ban lãnh đạo cho phép tôi ra đi cùng với việc được gìn giữ và phát triển tiếp thương hiệu TST. Công ty CP Dịch vụ Du lịch và Thương mại TST cũng ra đời từ tháng 1/2002.
* Sự chuyển đổi này xem ra quá nhẹ nhàng?
- Có thể nói, tôi rất thoải mái khi bước vào kinh doanh du lịch hay bất động sản. Khi chuyển đổi sang cổ phần cũng vậy, áp lực lớn nhất của tôi không phải là tháng này, năm này kiếm được bao nhiêu tiền.
Tới giờ phút này, tôi có thể khẳng định mình đã làm đúng như tính toán ban đầu.
Tôi đã dự đoán trong 10 năm, TST tồn tại và phát triển như thế nào. Ngay như hiện tại, xu hướng chung trong ngành du lịch là nghĩ đến chuyện cạnh tranh, làm sao có giá tốt để thu hút khách.
Tôi thì nghĩ khác, tôi muốn sản phẩm của mình vừa đáp ứng được nhu cầu của người sử dụng, vừa có những nét mới lạ, làm sao để các thương hiệu của du lịch Việt Nam được biết đến nhiều hơn ở bên ngoài.
Khi nhắc đến mình, họ nghĩ ngay đến tính ổn định về chất lượng dịch vụ và chủ động đặt mua sản phẩm của mình, chứ không cần phải chạy đi dọ giá hết chỗ này đến chỗ khác.
Hiện tại, biên độ dao động giá của thị trường còn khá cao, khoảng trên dưới 10%.
Tôi muốn khoảng cách đó thu hẹp lại để có một mặt bằng chung, lúc đó các thương hiệu du lịch Việt Nam không phải cạnh tranh trong nước nữa, mà góp sức để tạo nên sức mạnh cho du lịch Việt Nam.
Khi đó, các doanh nghiệp lữ hành trong và ngoài khu vực sẽ hiểu được phải xây dựng những sản phẩm du lịch hoàn hảo như thế nào để phục vụ du khách Việt, và ngược lại họ sẽ cùng chúng ta bán những sản phẩm lữ hành đặc sắc mà Việt Nam không thiếu.
Điều đáng mừng là hiện có một số doanh nghiệp Việt Nam đang làm điều này.
* Đó là câu chuyện dài hơi mà anh quyết tâm theo đuổi. Còn trở lại chuyện trước mắt, năm 2012 được dự báo sẽ rất khó khăn. Anh đã lường trước và có những điều chỉnh nào?
- Đây là thời điểm khó khăn, vì vậy mình càng phải tìm kiếm cơ hội. Không một nhà đầu tư nào trong thời điểm khó khăn lại đóng cửa và chỉ mở ra làm ăn tiếp khi đã qua khó khăn. Chúng tôi đã triển khai chính sách tiết kiệm cho khách hàng với tất cả sản phẩm trong nước và ngoài nước.
Ví dụ, có một số tour gần trước đây chúng tôi mở ra tất cả các ngày trong tháng, nhưng nay sẽ chọn những ngày nào vé hàng không có giá rẻ, dịch vụ đạt yêu cầu thì một ngày có thể khởi hành nhiều chuyến.
Còn đối với các quốc gia mà dân địa phương có thói quen chuẩn bị kỳ nghỉ cho họ trước đó từ ba tháng trở lên như Châu Âu, Úc, Mỹ… thì chúng tôi cũng sẽ lên kế hoạch thật sớm để đặt giữ chỗ các dịch vụ cần thiết trước nhằm đảm bảo chất lượng dịch vụ cũng như tiết kiệm được khá nhiều chi phí cho khách hàng của mình.
Điều này luôn giúp chúng tôi có doanh thu khá ổn định ở các thị trường xa trong những năm qua, đặc biệt là mùa cao điểm, mặc dù hai năm trở lại đây cũng khá khó khăn. Đối với khách hàng MICE, chúng tôi tư vấn rất kỹ và cũng mong muốn áp dụng chính sách này.
Tuy nhiên, có một số khách hàng Việt Nam vẫn chưa có thói quen chuẩn bị các chuyến đi thật sớm nên thỉnh thoảng cả chúng tôi lẫn khách hàng đều mất khá nhiều chi phí cho các dịch vụ phát sinh vào giờ cuối.
LÂM THAO


Theo Doanh nhân Sài Gòn

Chân dung những “cự phú” trong thế giới Arab



Sự giàu có của những đại gia Arab luôn là điều hấp dẫn phần còn lại của thế giới. Nhiều người cho rằng, tài sản của số người giàu này là từ buôn bán dầu lửa, bởi nói tới các quốc gia Arab là nhắc đến những mỏ vàng đen trữ lượng lớn.

Tuy nhiên, trên thực tế, các tỷ phú, triệu phú trong thế giới "Nghìn lẻ một đêm" không chỉ giàu có nhờ dầu mỏ hay khí đốt, mà họ còn kiếm bộn tiền từ các ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh khác nhau như bán lẻ, bất động sản, xây dựng, ngân hàng, tài chính...

Tạp chí Arabian Business mới đây đã công bố danh sách hàng năm về 50 người, gia đình giàu nhất trong thế giới Arab, trong đó đứng đầu là một hoàng tử của Saudi Arabia. Ông cũng là người đứng đầu danh sách này trong suốt 8 năm qua.

Dưới đây là 10 cá nhân, gia đình giàu nhất theo xếp hạng của Arabian Business.

1. Hoàng tử Alwaleed






Tài sản ròng: 21,3 tỷ USD
Nơi cư trú: Saudi Arabia

Nguồn gốc tài sản: Khác với những tỷ phú Arab khác giàu lên nhờ những giếng dầu lửa mà thiên nhiên ban tặng, hoặc được thừa kế khối tài sản kếch xù từ gia đình, sự giàu có và thành đạt của hoàng tử Alwaleed là nhờ những bước đi đúng đắn trong chiến lược kinh doanh. Ông đã bỏ vôn kinh doanh bất động sản và cổ phiếu. Tên tuổi của ông cũng nổi tiếng trên thị trường chứng khoán Phố Wall. Hiện công ty Kingdom Zephyr Africa Management của ông đang lên kế hoạch xây dựng tháp Kingdom cao nhất thế giới ở Jeddah.

2. Mohamed Al Jaber





Tài sản ròng: 12,75 tỷ USD
Nơi cư trú: Saudi Arabia

Nguồn gốc tài sản: Tập đoàn MBI quốc tế của Mohammed Al Jaber hiện có 9.000 nhân viên và văn phòng ở ba châu lục. Al Jaber được đánh giá là một nhà từ tâm hào phóng.

3. Gia đình Olayan





Tài sản ròng: 12,4 tỷ USD
Nơi cư trú: Saudi Arabia

Nguồn gốc tài sản: Bắt đầu kinh doanh từ năm 1947, tập đoàn Olayan hiện là một mạng lưới với hơn 50 công ty con. Người sáng lập ra tập đoàn này là ông Suliman Olayan sinh năm 1918.

4. Issam Alzahid





Tài sản ròng: 10,7 tỷ USD
Nơi cư trú: Saudi Arabia

Nguồn gốc tài sản: Issam Alzahid giữ chức Chủ tịch Tập đoàn doanh nghiệp Alzahid.

5. Mohammed Al Amoudi





Tài sản ròng: 10,4 tỷ USD
Nơi cư trú: Saudi Arabia

Nguồn gốc tài sản: Mohammed Al Amoudi khởi nghiệp với lĩnh vực xây dựng và địa ốc. Hiện ông đang quản lý Tập đoàn Corral và Tập đoàn Midroc.

6. Gia đình Al Kharafi





Tài sản ròng: 8,7 tỷ USD
Nơi cư trú: Kuwait

Nguồn gốc tài sản: Nasser Kharafi, người sáng lập Công ty MA Kharafi and Sons, đã qua đời năm ngoái. Hiện công ty này do các con ông lãnh đạo. Đây là hãng lớn chuyên về thực phẩm cùng nhiều lĩnh vực khác.

7. Gia đình Bukhamseen





Tài sản ròng: 7,25 tỷ USD
Nơi cư trú: Kuwait

Nguồn gốc tài sản: Được thành lập năm 1957 bởi Jawad Ahmed Bukhamseen, Tập đoàn thương mại Jawad Bukhamseen hiện có cổ phần trong ngân hàng First Gulf và ngân hàng quốc tế Kuwait.

8. Gia đình Bin Ladin





Tài sản ròng: 7,2 tỷ USD
Nơi cư trú: Saudi Arabia

Nguồn gốc tài sản: Bin Laden Construction Group được Mohammad Bin Laden sáng lập vào những năm 50 thế kỷ trước và nhanh chóng trở thành một trong những công ty hùng mạnh ở Saudi Arabia. Tập đoàn này đã xây dựng nhiều cung điện tại Riyadh và Jeddah cho các thành viên hoàng gia và từng trùng tu đền thờ al-Aqsa ở Đông Jerusalem sau khi đền này bị tấn công vào năm 1969.

9. Gia đình Bughsan





Tài sản ròng: 7 tỷ USD
Nơi cư trú: Saudi Arabia

Nguồn gốc tài sản: Tập đoàn Ahmed Salem Bugshan ban đầu là một công ty thép được thành lập năm 1923. Hiện doanh nghiệp này nắm quyền phân phối cho nhiều thương hiệu nổi tiếng toàn cầu khác nhau.

10. Said Khoury



Tài sản ròng: 6,5 tỷ USD
Nơi cư trú: Palestine

Nguồn gốc tài sản: Said Khoury là người sáng lập một công ty xây dựng lớn ở Arab.



Theo Thời báo Kinh tế Việt Nam

Chân dung nữ tỷ phú giàu nhất Trung Quốc



Wu Yajun, CEO tập đoàn BĐS Longfor là nữ tỷ phú giàu nhất Trung Quốc với khối tài sản hơn 6 tỷ USD. Vậy nhưng ít ai biết rằng trước khi có được thành công như hiện nay bà đã có nhiều năm là công nhân, viết báo.

Theo thống kê của tạp chí WSJ, cho đến cuối năm 2011, giá trị tổng tài sản mà bà Wu Yajun sở hữu đã lên tới 420 tỷ Nhân Dân Tệ (khoảng 6,6 tỷ USD), tăng 50% so với 1 năm trước đó. Với khối tài sản ấy, bà Wu không chỉ là người phụ nữ giàu nhất Trung Quốc mà còn là một trong những quý bà giàu nhất thế giới.



Giàu có và thành đạt nhưng bà Wu không thích phô trương

Công ty của bà, Longfor Properties Co. Ltd hiện đang niêm yết trên sàn chứng khoán Hồng Kông với các cổ đông tên tuổi như: Investment Corp GIC.UL (của Chính phủ Singapore), Temasek Holdings TEM.UL, Hong Kong Land, Bank of China Group Investment Ltd và Ping An Insurance.

Giàu có, uy quyền và giờ còn là đại biểu quốc hội Trung Quốc, vậy nhưng vị nữ tỷ phú này lại rất kín đáo và giản dị. Với giới truyền thông, bà luôn áp dụng chiến thuật “3 không” ngay từ những ngày đầu: không lên tivi, không trả lời phỏng vấn và cũng không ký tặng bất kỳ ai.

Bởi vậy ngay cả cỗ máy tìm kiếm khổng lồ Google cũng chỉ có được khoảng 10 kiểu ảnh về quý bà này. Có lần một phóng viên hỏi tại sao lại khép kín với như vậy, bà Wu chỉ cười và nói: “Tôi không có gì để nói cả. Tôi chỉ là một phụ nữ bình thường chuyên tâm lo cho công việc của mình”.

Khác với phần lớn các nữ tỷ phú nổi danh trên thế giới, bà Wu không hề được thừa kế một món tài sản kếch xù nào từ người thân. Sinh năm 1964 trong một gia đình rất bình thường tại thành phố Chongqing, Tây Nam Trung Quốc, năm 1984 bà Wu tốt nghiệp đại học Bách khoa Tây Bắc với tấm bằng kỹ sư hàng hải.

Sau 5 năm làm việc tại xí nghiệp Qianwei Meter Factory, bà rẽ ngang sang làm phóng viên và biên tập viên tại China City Sightseeing. Do tờ báo này trực thuộc sở xây dựng thành phố Chongqing, bà Wu bắt đầu tạo dựng được những mối quan hệ với các quan chức cũng như giới doanh nghiệp. Đến năm 1995 bà đứng ra thành lập công ty BĐS Chongqing Zhongjianke Real Estate Co Ltd với vốn đăng ký chỉ 10 triệu nhân dân tệ. Sau đó công ty được đổi tên thành Chongqing Longfor Properties Co Ltd.

Mãi đến năm 1997, Longfor Garden Nanyuan, dự án đầu tiên của bà Wu mới được khởi công. Dù thời điểm đó chưa hề có kinh nghiệm, dự án này vẫn được đánh giá là thành công lớn tại Chongqing bởi chất lượng công trình, phối cảnh tốt, trang thiết bị và cả công tác quản lý. Một điều đáng chú ý nữa ở dự án này đó là câu khẩu hiệu: “Hãy luôn ân cần với bản thân suốt cuộc đời bạn”. Sau này đây cũng trở thành triết lý hoạt động của Longfor.




Bà Wu trong dịp Longfor Properties niêm yết trên sàn chứng khoán Hồng Kông

Dù các dự án của mình được khách hàng đón nhận tích cực nhưng bà Wu đã không vội vã mở rộng kinh doanh bởi bà cảm thấy mình chưa thể đánh giá hết những rủi ro. Thay vào đó bà thực hiện nhiều loại dự án khác nhau để tích lũy kinh nghiệm. Mãi đến năm 2000, Longfor mới mở rộng và doanh số nhanh chóng đạt 2 tỷ NDT vào năm 2008, trở thành “đại gia” trong lĩnh vực BĐS ở Chongqing.

Chỉ trong 15 năm bà Wu đã biến một công ty nhỏ thành một gã khổng lồ. Vậy bí quyết là gì? Một cựu lãnh đạo cấp cao của Longfor cho biết, ngay sau khi tạo dựng công ty, vị cựu nhà báo này đã thân chinh đi một chuyến tới thành phố Shenzhen, cố gắng tìm hiểu kinh nghiệm thành công của công ty BĐS lớn nhất Trung Quốc Vanke. Và bài học bà thu được đó là phải luôn công khai, minh bạch về tình hình tài chính của doanh nghiệp. Khi trở về bà lập tức thuê tập đoàn PricewaterhouseCoopers làm kiểm toán.

Thành công của Longfor đã khiến cho Chủ tịch của Vanke, Wang Shi từng phải lên tiếng ngợi khen rằng: “Longfor không phải công ty lớn nhất nhưng chắc chắn là nhà phát triển BĐS tốt nhất Chongqing”.

Điều khiến bà Wu nổi bật hơn hẳn các đối thủ khác đó chính là sự tỉ mỉ khắt khe đến từng chi tiết. Triết lí này có thể được thấy ở bất kỳ đâu trong tập đoàn. Đơn cử như trong hoạt động vui chơi. Vào mùa xuân, Longfor thường sắp xếp cho các nhân viên lớn tuổi đi leo núi. Để đảm bảo an toàn cho chuyến đi, các nhà tổ chức phải khảo sát hành trình trước ít nhất 3 lần và lên một kế hoạch chi tiết, bao gồm có bao nhiêu chỗ trơn trượt gặp trên đường đi hoặc đến vị trí nào các thành viên có thể cảm thấy mệt.

Chính nhờ sự chi tiết, tỉ mỉ trong từng khâu đã giúp Longfor ngày càng nhiều khách hàng tìm tới và đa phần đều thông qua giới thiệu từ bạn bè, người thân. Một khảo sát năm 2008 cho thấy 38% khách hàng của Longfor quay trở lại mua nhà của công ty và 50% số người được hỏi khẳng định sẽ giới thiệu cho người khác.

Đến nay Longfor đã hiện diện ở 14 thành phố lớn tại Trung Quốc và dưới sự điều hành của bà Wu là gần 7000 người. Quả là một thành tích đáng ngưỡng mộ mà ngay cả giới mày râu cũng khó lòng theo kịp.

Bàn tay vàng của Li Ka-Shing




Ông Li Ka-shing, Chủ tịch Hutchison Whampoa Limited và Cheung Kong Holdings.

Tại Hồng Kông, vùng đất với 7 triệu dân, cứ 7 căn nhà tại đây thì có 1 là do các công ty của Li Ka-shing xây dựng. Thông qua các công ty của mình, Li xử lý đến 70% lưu lượng hàng hóa qua cảng của Hồng Kông và nắm giữ cổ phần lớn tại các công ty tiện ích (đặc biệt là điện) và dịch vụ điện thoại di động. 


Sự thành công của Li Ka-shing, Chủ tịch Hutchison Whampoa Limited và Cheung Kong Holdings, ở đại lục Trung Quốc, đặc biệt là mảng bán lẻ và bất động sản, cũng rất ấn tượng. Thành công từ những thương vụ mà ông chạm tay vào đã đưa ông trở thành người giàu nhất châu Á và đứng thứ 9 trong top 10 người giàu nhất thế giới với 25,5 tỉ USD giá trị tài sản tính đến đầu năm 2012, theo bình chọn của Tạp chí Forbes. 

Đầu tư vào công nghệ phương Tây 

Thực ra, tiếng tăm của Li đã được biết đến từ lâu nhưng đây là lần đầu tiên trong gần 5 năm qua, Li chấp nhận lời mời phỏng vấn của báo chí phương Tây. Ông đã rất cởi mở khi nói về chương đáng ngạc nhiên nhất trong sự nghiệp của mình: đầu tư vào công nghệ những năm gần đây. 

Người đàn ông ở tuổi bát tuần này (ông sinh năm 1928) hóa ra có một niềm đam mê lạ kỳ đối với thế giới kỹ thuật số. Li nói ông chỉ mất 5 phút vào tháng 12.2007 để ra quyết định đầu tư vào Facebook, thậm chí lúc đó mạng xã hội này gần như chưa tạo ra đồng nào và đang tìm kiếm các khoản đầu tư. 

Chính Solina Chau, người đứng đầu Horizon Ventures, công ty đầu tư công nghệ tư nhân của Li, là người đã nói với ông về Facebook. Li ngay lập tức thích thú với số lượng người sử dụng Facebook ngày càng tăng và nhanh chóng đồng ý chi ra 120 triệu USD để nắm giữ 0,8% cổ phần trong Công ty. Và cũng kể từ đó, ông tiếp tục mua vào cổ phiếu của Facebook (ông không tiết lộ con số). Với việc Facebook dự kiến được giao dịch với giá trị thị trường quanh mức 100 tỉ USD sau khi phát hành lần đầu ra công chúng, Li chắc chắn sẽ có thêm ít nhất 1 tỉ USD nhờ khoản đầu tư của mình. 

Thương vụ Facebook chỉ là một trong những vụ đầu tư đáng chú ý của Li vào lĩnh vực công nghệ. Horizon Ventures của ông đã đầu tư vào cả công ty làm ăn thua lỗ Skype vào năm 2005, một năm trước khi eBay mua lại công ty này với giá 2,5 tỉ USD. Một doanh nghiệp khác mà Li hỗ trợ tài chính là Siri (ứng dụng thông minh nhận dạng tiếng nói), do Apple mua vào năm 2010 sau khi Li đầu tư 7,5 triệu USD vào đây trước đó 1 năm. Gần đây nhất là ông đã đầu tư vào trang web âm nhạc Spotify, dịch vụ hỗ trợ dẫn đường xe hơi Waze và hãng công nghệ chống thấm nước HzO. 

Tổng Giám đốc Daniel Ek của Spotify, nhận xét: “Một trong những điều hay nhất về Li là nhìn thấy được thế giới đang đi về đâu. Từ giây phút Li đầu tư vào Công ty, ông đảm bảo rằng ứng dụng Spotify phải có mặt trong ôtô của ông. Đó là năm 2009 trước khi Spotify trở thành một ứng dụng di động. Li tin rằng Spotify rồi sẽ hiện diện trong mọi chiếc ôtô. Ông không thấy giới hạn về mặt công nghệ, mà chỉ thấy nơi thế giới sẽ có mặt”. 

Horizon Ventures cũng là thỏi nam châm thu hút các doanh nghiệp trẻ muốn thâm nhập thị trường Trung Quốc. “Tôi biết về họ từ những khoản đầu tư của Công ty vào Facebook và Skype”, ông Noam Bardin cho biết. Ông là Tổng Giám đốc Wave, một công ty Israel-Mỹ đã nhận được tổng cộng 30 triệu USD từ Horizon và Kleiner Perkins vào năm ngoái. Bardin cho biết thêm ông rất khâm phục tầm nhìn toàn cầu của Li cũng như thái độ không do dự của Li khi ra quyết định. 

Vị tỉ phú chưa qua trường lớp 

Sinh ra tại thành phố Triều Châu, tỉnh Quảng Đông, Li và gia đình đã phải rời bỏ nơi chôn nhau cắt rốn trong suốt thời gian diễn ra cuộc chiến tranh Trung- Nhật. Họ sang Hồng Kông để định cư. Không lâu sau khi đến Hồng Kông, cha của Li đã qua đời vì bệnh lao. 

“Đó là điều đau đớn nhất trong thời thơ ấu của tôi. Gánh nặng của cái nghèo, cảm giác bất lực và sự cô đơn đã khắc sâu trong trái tim tôi. Vì thế trong đầu tôi luôn vang lên những câu hỏi: Liệu có thể thay đổi số phận một con người? Và liệu có thể gia tăng cơ hội thành công bằng cách lên kế hoạch tỉ mỉ?”, Li cho biết. 

Do cuộc sống cơ cực, nên khi mới 12 tuổi, ông đã bỏ học và bắt đầu học việc tại một nhà máy sản xuất dây đồng hồ đeo tay. Hai năm sau đó, ông chính thức làm việc tại một công ty kinh doanh đồ nhựa. Năm 1950, Li quyết định ra riêng, thành lập công ty chuyên sản xuất đồ chơi bằng nhựa và các vật dụng hằng ngày. Sau đó, Li đã tái đầu tư trang thiết bị cho nhà máy để tập trung vào việc sản xuất hoa nhựa sau khi thấy thị trường Ý rất ưa chuộng loại hoa này. Ông đã đặt tên cho công ty đầu tiên của mình là Cheung Kong. 

Với lợi nhuận thu được từ sản xuất mặt hàng nhựa, Li bắt đầu mua lại các tòa nhà căn hộ và nhà máy trên khắp Hồng Kông trong suốt thập niên 1960 - thời kỳ xã hội Hồng Kông bất ổn do những cuộc bạo động và đánh bom. Và ông đã thu được lợi nhuận khổng lồ khi thị trường hồi phục. Năm 1979, ông trở thành người Trung Quốc đầu tiên mua cổ phần khống chế một trong những hãng buôn lâu đời của Anh, sau đó là mua lại công ty đang gặp khó khăn Hutchison Whampoa. Đến 1987 - năm ông xuất hiện trên bảng xếp hạng tỉ phú thế giới lần đầu tiên của Forbes - Li và các công ty đã trả 500 triệu USD để mua lại khoảng 50% cổ phần trong Công ty Husky Oil đang làm ăn thua lỗ của Canada. 

Không dừng lại ở đó, Li tiếp tục chinh phục những vùng đất mới trên khắp thế giới. Vào năm 2010, Cheung Kong đã tiến hành một thương vụ lớn nhất từ trước đến nay của công ty này. Đó là thâu tóm Power Networks (Anh) với giá 9,1 tỉ USD. Power Networks hiện cung cấp điện cho khoảng 8 triệu người dân Anh. Chưa đầy 1 năm sau đó, Cheung Kong đã mua lại Northumbrian Water, chuyên cung cấp nước uống cho 4,5 triệu người tại Anh và dịch vụ thoát nước cho 2,7 triệu người khác. Gần đây nhất là vào tháng 2, Hutchison Whampoa, một trong những nhà cung cấp dịch vụ di động lớn nhất châu Âu, đã trả 1,7 tỉ USD để thâu tóm Orange Austria, nhà khai thác dịch vụ di động lớn thứ ba tại Áo. 

“Người làm kinh doanh nói chung không nên có một cái nhìn quá hạn hẹp về ngành nghề của mình. Họ nên có cái nhìn toàn cảnh, nhìn vào sự việc ở mọi góc độ”, ông giải thích về mối quan tâm của ông đối với thị trường châu Âu giữa lúc những người khác chỉ thấy ở đây một tương lai rất mờ mịt do cuộc khủng hoảng nợ công khu vực và kinh tế suy thoái. 

Để có được cái nhìn toàn cảnh là một phần lý do tại sao thậm chí bây giờ Li, dù đã ở tuổi 84, mỗi ngày vẫn dành ra thời gian đọc sách khoa học, kinh tế học, chính trị và triết học. “Có như vậy, tôi mới theo kịp những thay đổi mỗi ngày của thế giới. Nếu tôi có một dịp nghỉ hiếm hoi nào đó, tôi sẽ dành thời gian đó để đọc sách”, ông nói. 

Sự tò mò của ông về thế giới và sự cởi mở đối với nó có thể gói gọn trong tinh thần của một bức tranh thư pháp Trung Quốc được treo đằng sau ghế ngồi của ông. Bức tranh ấy viết: “Đặt mục tiêu cao; Kết bạn với đủ loại người; Tận hưởng những niềm vui giản dị. Đứng trên nền đất cao; Ngồi trên nền đất phẳng; Đi trên nền đất rộng”. 

Tinh thần ấy đã lý giải vì sao Li luôn “hành xử” với các khoản đầu tư vào công nghệ như một thú vui. Cá nhân Li không hề lấy một đồng lãi nào từ Facebook hay bất cứ công ty nào khác. Ông đầu tư tiền của cá nhân ông thông qua Horizon Ventures. Nếu một khoản đầu tư nào đó bị thất bại, ông sẽ tự mình gánh lỗ. Nếu thành công, ông lại chuyển phần cổ phiếu hay lợi nhuận thu được vào Quỹ Li Ka Shing Foundation. 

Tính đến nay, Quỹ của Li đã cho đi hơn 1,6 tỉ USD. Tổng tài sản của Quỹ hiện là 8,3 tỉ USD. Ông cũng đã tặng 690 triệu USD để thành lập Đại học Shantou (Quảng Đông). Vào tháng 2.2012, đại học này và Quỹ Li Ka Shing Foundation đã tài trợ cho dự án nghiên cứu y sinh học có tên là Prometheus. Ông cũng đã tặng Đại học California 40 triệu USD để tài trợ cho một cơ sở nghiên cứu y sinh học mới được đặt theo tên ông. Cơ sở này đã được khai trương vào tháng 10 năm ngoái. Cũng cần nói thêm rằng, nghiên cứu y sinh là một niềm ấp ủ khác trong trái tim của Li, ngoài giáo dục. Bởi lẽ, không chỉ cha ông đã phải chết trẻ, mà nguời vợ gắn bó với ông suốt 27 năm cũng đã chết vì bệnh tim vào năm 1990 ở tuổi 56 (đến nay Li chưa tái hôn). 

Với cái tuổi gần đất xa trời, Li vẫn chưa có ý định nghỉ hưu vì như ông cho biết, mình vẫn rất khỏe mạnh. “Cho dù tôi có nghỉ hưu, tôi sẽ vẫn có mặt ở Công ty, dõi theo sự phát triển của ngành công nghệ và tương lai”, ông nói. 

Theo Forbes
Girls Generation - Korean