Thời khắc Warren Buffett nhận ra “làm giàu không khó”

.."Chìa khóa thành công là sự ổn định của cảm xúc. Bạn không cần có chỉ số IQ cao mới có thể làm giàu"...

“Vào tuần trăng mật, vợ chồng tôi đi du lịch về phía tây. Khi tham quan một sòng bạc và chứng kiến những người ăn mặc sành điệu tham gia vào một trò chơi với tỷ lệ tiền cược chống lại chính họ, cũng là lúc tôi nhận ra không lý gì mình không thể làm giàu”, tỷ phú đầu tư Warren Buffett chia sẻ tại buổi nói chuyện với các sinh viên MBA thuộc Trường Kinh doanh Richard Ivey.

Một vài ghi nhận từ buổi trò chuyện giữa ông Buffett và sinh viên MBA:

- Ông từng khởi nghiệp bằng con số vỏn vẹn 10.000 USD. Nhưng với sự thay đổi trên thế giới, đặc biệt thông tin hiện nay di chuyển bằng tốc độ của ánh sáng, làm thế nào ông vẫn đạt được những thành công lớn như vậy?

Buffett: Hiện nay mọi người có nhiều thông tin tốt hơn, nhưng họ vẫn hành động bất hợp lý. Đôi khi bạn phải làm việc khá vất vả để có những hợp đồng lớn. Qua các kênh thông tin về thị trường chứng khoán Hàn Quốc, tôi đã tìm thấy một số cơ hội. Tóm lại, chìa khóa thành công là sự ổn định của cảm xúc. Bạn không cần có chỉ số IQ cao mới có thể làm giàu.

- Xin ông cho biết về chiến lược đầu tư tổng thể của mình.

Buffett: Chậm rãi đầu tư vào cổ phiếu. Và đầu tư vào bản thân. Bồi dưỡng tài năng và khắc phục những điểm yếu. Tìm kiếm để mua một số công ty phát triển bền vững như Coca Cola chẳng hạn. Giới đầu cơ cần đầu tư vào cổ phiếu theo chiến lược và cơ hội. Tôi luôn dành một khoản trong quỹ cho một cuộc đầu tư. Đó là một cơ hội tuyệt vời nên tôi thường tiếp cận những nhà đầu tư của tôi và nói với họ rằng tôi muốn tăng tiền trong quỹ. Cuối cùng, tôi đã thu về 75% từ cuộc đầu tư đó. Chắc chắn tôi sẽ lại đầu tư như vậy. Đừng dùng đòn bẩy, hãy giữ tiền mặt nếu không có những cơ hội đầu tư tốt.

- Điều quan trọng nhất ông học được từ cuộc sống là gì?

Buffett: Tìm ra niềm đam mê của mình. Bạn sẽ nhận biết được niềm đam mê này khi bạn nhìn thấy nó. Đam mê còn quan trọng hơn tiền bạc. Bạn phải đặt ra câu hỏi: “Tôi tìm thấy niềm vui ở đâu” và trả lời được nó.

Theo ông Buffett, thế giới ngày nay mở ra vô vàn cơ hội tốt. Chúng ta đang sống trong một xã hội giàu có, ở đó chỉ nghĩ về sự phát triển vượt bậc chúng ta đã có trong hai thập niên.

“Internet là nguồn tài nguyên vô cùng trù phú và gần như miễn phí. Tôi yêu chiếc máy bay cá nhân của tôi, nhưng tôi thà từ bỏ nó đầu tiên chứ không phải ngừng truy cập internet”.

“Hãy suy nghĩ và làm phép so sánh về điều kiện sống của bạn so với cha mẹ bạn trước kia. Thế giới không phải là trò chơi có tổng bằng 0”.

Hướng dẫn lập Bảng cân đối kế toán

- Trước khi lập bảng CĐKT, kế toán cần phải phản ánh tất cả các nghiệp vụ kinh tế phát sinh vào sổ kế toán tổng hợp và kế toán chi tiết có liên quan, thực hiện việc kiểm kê tài sản và phản ánh kết quả kiểm kê vào sổ kế toán.

Đối chiếu công nợ phải thu, phải trả; đối chiếu giữa số liệu tổng hợp và số liệu chi tiết, số liệu trên sổ kế toán và số thực kiểm kê, khoá sổ kế toán và tính số dư các tài khoản.

- Số liệu dùng để phản ánh vào các chỉ tiêu trên bảng CĐKT là không bù trừ. Nếu tài khoản có theo dõi chi tiết và cuối kỳ tổng hợp dẫn đến dư cả 2 bên Nợ và Có thì vẫn giữ nguyên số dư đó khi tham gia tính toán.

- Khi lập bảng CĐKT, những chỉ tiêu thuộc nhóm tài sản thì căn cứ vào số dư Nợ của các tài khoản liên quan để ghi. Những chỉ tiêu thuộc nhóm nguồn vốn thì căn cứ vào số dư Có của các tài khoản liên quan để ghi.

- Những chỉ tiêu thuộc các khoản phải thu, phải trả ghi theo số dư chi tiết của các tài khoản phải thu, tài khoản phải trả. Nếu số dư chi tiết là dư Nợ thì ghi ở phần "TÀI SẢN", nếu số dư chi tiết là số dư Có thì ghi ở phần "NGUỒN VỐN".

- Các chỉ tiêu liên quan đến các tài khoản điều chỉnh hoặc tài khoản dự phòng như 214, 129, 229, 139, 159, … luôn có số dư Có, nhưng khi lên bảng CĐKT thì ghi ở phần “TÀI SẢN” theo số âm; các tài khoản nguồn vốn như 412, 413, 419, 421, … nếu có số dư bên Nợ thì vẫn ghi ở phần "NGUỒN VỐN", nhưng ghi theo số âm.

Cơ sở số liệu và phương pháp lập bảng CĐKT :

- Đối với cột "Số đầu năm": Căn cứ số liệu cột "Số cuối kỳ" của bảng CĐKT ngày 31/12 năm trước để ghi.

- Cột “Số cuối kỳ ": Lấy số dư cuối kỳ của các tài khoản liên quan trên bảng cân đối phát sinh năm nay.

Để bảng CĐKT đúng, ngoài việc phản ánh đúng, đầy đủ số liệu cho các chỉ tiêu của nó còn phải đảm bảo quan hệ cân đối chung giữa tài sản và nguồn vốn:

TỔNG TÀI SẢN = TỔNG NGUỒN VỐN

Theo Kế toán thực tế

Sự thật mô hình bán hàng đa cấp ở Việt Nam

Vào thời điểm hiện tại, ở Nhân Trạch nói riêng và Quảng Bình nói chung, có nhiều anh chị em bước đầu tìm hiểu và tham gia hoạt động mua bán ở các công ty kinh doanh đa cấp (tên tiếng anh là Multi Level Marketing).

Kinh doanh đa cấp là một kiểu kinh doanh truyền tiêu, mà ai đã lọt bẫy một lần sẽ khó lòng thoát ra được. Ban đầu, họ là nạn nhân, nhưng khi gia nhập mạng lưới đa cấp, họ lại trở thành kẻ tòng phạm, vì tiếp tục dụ dỗ nhiều người khác vào mạng lưới để hưởng hoa hồng. Cứ thế, “chuỗi dây chuyền lừa nhau” ngày càng dài vô tận.

Siêu lợi nhuận

Bán hàng đa cấp xuất hiện lần đầu tiên ở TP.Hồ Chí Minh năm 1998, do một nhóm người từ Đài Loan sang liên doanh với Công ty Incomex. Sản phẩm mà họ rao bán đơn giản chỉ là chiếc nệm mút bình thường, nhưng qua các buổi tập huấn bán hàng, chiếc nệm này được biết đến như một sản phẩm thần kỳ, có tác dụng chữa “bách bệnh”. Vì thế, giá trị của món hàng được đẩy lên đến vài chục triệu đồng/tấm.

Tháng 12-2000, Công ty Sinh Lợi xuất hiện, rao tuyển nhân viên rầm rộ, với những lời hứa hẹn hoa mỹ: “Làm chức càng cao sẽ được cấp nhà, xe và sẽ có trong tay 5 tỉ đồng chỉ sau 1 năm làm hội viên”. Sinh Lợi ra quân với dòng sản phẩm “đa dạng” hơn như hàng điện tử do các tổ hợp nhỏ ở TP.HCM sản xuất, được “lên đời” bởi nhãn mác ngoại mang cái tên chẳng ai biết tới: Peehuang, rồi rao bán với giá ngất trời. Chẳng hạn, mặt hàng đầu đĩa Peehuang giá 2 triệu đồng, bán ra 4,5 triệu đồng (tổng cộng, Sinh Lợi đã bán được 957 cái, thu về hơn 4 tỉ đồng); một chiếc áo ngực giá 3 USD, qua tay Sinh Lợi lên đến 1,5 triệu đồng/cái; đèn pin Trung Quốc mua giá 0,5 USD, bán 60.000 đồng; máy may mini Trung Quốc mua 2 USD, bán 420.000 đồng; máy tạo khí ozon Đài Loan mua 80 USD, bán 3 triệu đồng...

Thấy Sinh Lợi ngon ăn, nhiều công ty khác cũng nhảy vào kinh doanh đa cấp như: Lô Hội, NONI, Vision, Tân Hy Vọng, Tân Thành Phát, Thường Xuân, Lợi Ích, Phan Hưng Long, Toplife, Khang Hồng Thịnh, Vivalife, Harvet, AMWAY, Khải Việt, Trùng Thảo Vương, Thế giới Hoàn Mỹ, Sáng Thế Kỷ Mới, Questnet (bán hàng đa cấp trên mạng)… Mỗi nơi bán một loại hàng hóa, nhưng cùng một chiêu thức “dùng người dụ người” bỏ ra một số tiền nhất định để mua sản phẩm, rồi sau đó chỉ cần ngồi mát hưởng hoa hồng từ những người bị dụ.

Vì sao không quản nổi bán hàng đa cấp?

Thứ nhất, tất cả phân phối viên khi đã bước vào kinh doanh đa cấp đều hiểu rằng mình đang bị lừa, nhưng vì lợi nhuận nên họ nhắm mắt làm ngơ, trở thành kẻ tiếp tay, dụ thêm nhiều người khác, thậm chí cả người thân và bạn bè vào mạng lưới để được hưởng hoa hồng nhiều hơn. Cứ như thế, chuỗi lừa nhau âm thầm hoạt động và kéo dài đến vô tận.

Thứ hai, cơ quan chức năng vẫn còn nhiều lúng túng trong cách quản lý hoạt động này. Kinh doanh đa cấp vào Việt Nam từ năm 1998, nhưng mãi đến năm 2005, Chính phủ mới ban hành Nghị định 110 thừa nhận tính hợp pháp. Đến nay, đã có 8 đơn vị được cấp phép. Tuy nhiên, theo ông Trần Vinh Nhung - Phó Giám đốc Sở Thương mại TP.HCM, thừa nhận: Nhiều đơn vị tổ chức bán hàng đa cấp, chưa được cấp phép, nhưng hoạt động lén lút, nên cũng không dễ phát hiện. Đối với những đơn vị có phép, cơ quan chức năng cũng vấp phải nhiều khó khăn vì khó phân biệt giữa “vô tình” hay “cố ý” vi phạm. Chẳng hạn, dạng vi phạm “ép buộc khách hàng phải mua sản phẩm, mới được trở thành phân phối viên”, rồi công ty “đổ thừa” do mạng lưới phân phối viên tự ép nhau, chứ không phải do chủ trương của công ty. Chưa kể, Sở Thương mại không có thẩm quyền chế tài với các công ty đa cấp vi phạm.

Thêm nữa, “vì mạng lưới đa cấp lôi kéo hàng chục ngàn người tham gia, nên khi “đụng vào” tức là đụng đến những con người cụ thể. Vì vậy, khi đoàn kiểm tra đến là họ phản ứng ngay. Chưa kể những người trực tiếp đi kiểm tra luôn đứng trước những băn khoăn, nếu xử lý những sai phạm của công ty này rồi, số phận những con người kia sẽ ra sao?” - ông Nguyễn Trí Vị, Đội trưởng Đội 4A Chi cục Quản lý thị trường TP.HCM cho biết.

Ngày 23-6-2006, Sinh Lợi - con bạch tuộc to nhất trong các con bạch tuộc đã bị Đoàn Thanh tra của Sở Thương mại TP.HCM tạm giữ giấy đăng ký tổ chức bán hàng đa cấp, do có nhiều hành vi gian dối trong kinh doanh và đã chuyển hồ sơ sang cơ quan điều tra. Tương tự, Trường Ngoại ngữ SITC, với chiêu bài dụ học viên kiểu đa cấp, sau 2 năm quảng cáo rầm rộ ở Việt Nam đã “bốc hơi” không để lại dấu vết.

Người dân nhẹ dạ, ham tiền nên bị lừa. Nhưng, đáng trách hơn là các cơ quan chức năng còn quá chậm chạp, buông lỏng, lúng túng trong việc quản lý, gây ra tình trạng “dở khóc, dở cười” cho biết bao nhiêu người, vì họ vừa là nạn nhân, vừa là thủ phạm tiếp tay cho các hoạt động kinh doanh lừa đảo.

Theo Khát vọng tuổi trẻ

Kinh Doanh Dịch Vụ Cung cấp tạp vụ - người giúp việc

Các bạn trẻ thường dành nhiều thời gian cho công việc và nghỉ ngơi, nên cần người giúp việc để lo các việc dọn dẹp, giặt ủi… và kể cả chăm sóc con cái.

Các công ty vừa và nhỏ được thành lập rất nhiều tại các thành phố lớn, cần người tạp vụ để dọn dẹp vệ sinh, trà nước…. những nhu cầu rất thiết yếu và ngày càng tăng, do đó dịch vụ cung cấp người giúp việc đang thu hút nhiều khách hàng tại các thành phố lớn như Tp.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng.

Điều kiện khởi nghiệp:

- Vốn

oVốn từ 50 triệu sẽ đầu tư cho các khoản sau:

+ Chi phí đặt cọc và thuê mặt bằng tháng đầu tiên;

+ Chi phí cho bàn ghế, trang thiết bị văn phòng như máy tính, máy in, …

+ Chi phí dự phòng trong vòng 3 tháng đầu khi kinh doanh

oThời gian chuẩn bị: khoảng 2 tháng

- Pháp lý

+ Bạn chỉ cần đến Ủy ban nhân dân phường, nơi kinh doanh để xin giấy phép kinh doanh và nộp thuế khoán

+ Nếu bạn mở công ty thì phải ký quỹ 300 triệu và thực hiện đầy đủ các yêu cầu khi mở trung tâm giới thiệu việc làm như luật qui định.

- Lợi thế

+Con người:Bạn và các nhân viên am hiểu về nhu cầu khách hàng, có thể mở các lớp đào tạo ngắn cho người lao động trước khi cung ứng cho các khách hàng như: phương pháp lau chùi, giặt ủi, nấu ăn, cách sử dụng bếp ga, máy giặt,…

+Địa điểm: gần các Công ty, khu dân cư, chung cư với mức sống từ khá trở lên.

+Mối quan hệ:bạn có mối quan hệ tốt với nhiều Công ty, các Cơ quan, dân cư… sẽ tạo niềm tin ban đầu cho khách hàng

- Lập kế hoạch kinh doanh

Bạn nên lập kế hoạch kinh doanh, trước khi khởi nghiệp

+ Khảo sát kỹ khu vực có thể kinh doanh, tìm hiểu nhu cầu khách hàng, đối thủ cạnh tranh, giá cả…

+ Đưa ra các dịch vụ khác biệt của mình so với các đối thủ, như cung ứng người giúp việc theo giờ, theo ngày, giới thiệu việc làm, tất cả người lao động đều nắm rõ các kỹ thuật làm việc thông qua huấn luyện, dịch vụ tốt, đảm bảo độ tin cậy cao…

+ Kế hoạch triển khai cụ thể: thuê mặt bằng, mua sắm trang thiết bị, …

+ Kế hoạch tuyển nhân sự (nếu có)

+ Lập kế hoạch doanh thu, chi phí cho từng tháng để cân đối nguồn tiền.

- Bí quyết để thành công

+ Sàn lọc người lao động kỹ trước khi cung ứng cho khách hàng (Kiểm tra, xác minh lai lịch, nắm rõ các giấy tờ tùy thân, kiểm tra khả năng và đức tính…)

+ Đào tạo các kỹ năng làm việc tạp vụ, giúp việc nhà (Những người làm nghề giúp việc thường không có trình độ học vấn cao và thường từ các vùng nông thôn, vùng sâu vùng xa… nên họ cần được huấn luyện một thời gian để có thể hoàn thiện cơ bản về mặt kỹ năng giao tiếp và làm quen với nhịp sống, công việc cũng như về yêu cầu của người thành phố).

Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, linh hoạt và đa dạng các dịch vụ cung ứng cho khách hàng. Luôn thăm hỏi và ghi nhận ý kiến từ khách hàng sử dụng dịch vụ của mình.

Theo Hướng nghiệp

Giải đáp những khúc mắc khi mua nhượng quyền

Mô hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam đang thu hút sự quan tâm của nhiều nhà đầu tư. Nếu bạn đang đứng trước lựa chọn mua nhượng quyền, những thông tin, kiến thức sau sẽ rất hữu ích.

* Hỏi: Tôi có thể thương lượng phí nhượng quyền không?

- Harish Babla - Managing Partner nhuongquyenvietnam.com trả lời: Các điều khoản trong hợp đồng nhượng quyền thường được chuẩn hóa càng giống nhau càng tốt, cho tất cả mọi đối tượng trong toàn hệ thống nhượng quyền thương mại. Do vậy, thông thường bạn không có nhiều cơ hội thương lượng để thay đổi phí nhượng quyền trong hợp đồng. 

Điều này hoàn toàn đúng với những hệ thống nổi tiếng và chuẩn hóa lâu năm, bên nhượng quyền luôn từ chối thương lượng về mức phí nhượng quyền ban đầu hay phí nhượng quyền hàng tháng.

Tuy nhiên, đối với những hệ thống nhượng quyền mới, hay những thương hiệu muốn vào một thị trường mới, khi bên nhượng quyền quá mong muốn tham gia thị trường để chiếm thị phần, thì khả năng thương lượng về mức phí nhượng quyền có thể xảy ra.

Một số nhà nhượng quyền có thể đồng ý giảm mức phí nhượng quyền ban đầu, hay miễn phí nhượng quyền hàng tháng trong khoảng thời gian ban đầu để hấp dẫn và khuyến khích bên nhận nhượng quyền.

Bạn cũng nên cẩn thận với những hệ thống sẵn sàng giảm phí nhượng quyền một cách liều lĩnh. Bên bán nhượng quyền nên có sự tin tưởng vào mô hình kinh doanh của chính họ và chọn lọc bên mua nhượng quyền một cách khắt khe. Một khoản giảm phí nho nhỏ có thể làm cho hai bên hài lòng và đi đến thỏa thuận, nhưng việc xây dựng niềm tin lâu dài mới là điều quan trọng hơn cả.

* Hỏi: Điều gì sẽ xảy ra nếu tôi đổi ý trong một thời gian ngắn sau khi ký hợp đồng nhượng quyền?

- Luật sư Bùi Hồng Ngọc (Indochina Consult) trả lời: Bạn đừng bao giờ tham gia vào một hệ thống nhượng quyền nếu bạn chưa tự tin là mình muốn tham gia, chưa có đầy đủ khả năng hoặc chưa thu thập đủ thông tin.

Nếu phía nhượng quyền cố hối thúc bạn ký hợp đồng hoặc nói với bạn rằng có một đối tượng khác đang mong muốn ký hợp đồng này, thì bạn càng nên cẩn trọng và điều tra thêm về hệ thống đó cho đến khi bạn chắc chắn mình đã hiểu rõ.

Lý do để bạn phải chắc chắn trước khi đặt bút ký vào hợp đồng là vì bạn hoàn toàn không có cơ hội rút lui khi bạn đột ngột đổi ý. Có một số hợp đồng nhượng quyền có thời hạn cho phép rút lui rất ngắn, thông thường là 7 ngày gọi là khoảng thời gian “cooling off”, nhưng trường hợp này rất hiếm và thường xảy ra trước khi trả phí nhượng quyền. 

Thông thường các hợp đồng nhượng quyền có thời hạn là 5 năm hoặc hơn, cả bên nhượng quyền hay bên nhận nhượng quyền đều không có quyền chấm dứt hợp đồng, ngoại trừ một trong hai bên vi phạm nghiêm trọng hợp đồng. 

Chắc chắn là trong tất cả các hợp đồng nhượng quyền đều không cho phép bên nhượng quyền rút lui một cách đột ngột ngay sau khi đã được bên nhượng quyền đào tạo và chuyển giao bí quyết kinh doanh.

Nếu bên nhận nhượng quyền rút lui bất ngờ sau khi được chuyển giao bí quyết kinh doanh, bên nhượng quyền dĩ nhiên sẽ không trả lại phí nhượng quyền ban đầu và có thể kiện bên nhận nhượng quyền ra tòa.

Bên nhận nhượng quyền có thể phải bồi thường phí tổn cho hệ thống bằng tiền phí nhượng quyền hàng tháng (đáng lẽ phải trả) nhân với một khoản nhất định. Hợp đồng nhượng quyền không tạo cơ hội cho bên nhận nhượng quyền rút lui một cách đột ngột.

* Hỏi: Tôi có thể đồng thời vừa làm công việc cũ mà vừa mua một kinh doanh nhượng quyền mới không?

- TKLee - International Partner nhuongquyenvietnam.com trả lời: Điều đó có thể xảy ra đối với một số hệ thống nhượng quyền nhưng không được khuyến khích. Cũng tương tự như việc thành lập một cơ sở kinh doanh mới, mua một cơ sở nhượng quyền đòi hỏi bạn phải toàn tâm, toàn ý và cam kết dành đầy đủ thời gian và khả năng cho nó.

Một số hệ thống nhượng quyền có thể đòi hỏi bạn tham gia đào tạo ban đầu từ vài tuần lễ đến vài tháng, do vậy bạn khó có thể vừa đi làm vừa tham gia đào tạo được. Những năm đầu tiên là thời gian khó khăn nhất để bạn hiểu hết toàn bộ hệ thống hoạt động cũng như đưa cơ sở kinh doanh của mình đi vào hoạt động ổn định.

Nếu bạn chỉ dành một nửa thời gian cho công việc kinh doanh thì sự sao nhãng có thể là nguyên nhân của thất bại.

Theo Doanh nhân Sài Gòn

Khởi nghiệp, lưu ý những gì?

1. Cẩn trọng tối đa trong chi tiêu. Bạn có thể bỏ tiền mua một chiếc xe hoặc ăn một món yêu thích thoải mái trong thời sinh viên, còn khi khởi nghiệp thì chỉ một lần lỡ “vung tay” quá mức là có thể hủy hoại cả quá trình khởi nghiệp. Càng chi tiêu nhiều cho nhu cầu riêng của bản thân, số vốn bạn dành cho khởi nghiệp sẽ càng bị cạn.

2. Không có câu trả lời đúng. Khi học trong trường, bạn được dạy rằng sẽ luôn có kết quả hoặc đúng hoặc sai. Trong cuộc sống nói chung và trong khởi nghiệp nói riêng thì khác, bạn có thể đón nhận lời khuyên từ các chuyên gia hàng đầu nhưng đừng nên áp dụng rập khuôn bởi mỗi tình huống có một câu chuyện, hướng giải quyết riêng. Bạn cần linh động để xác định con đường phù hợp để đi.

3. Đừng cố nhồi nhét nhiều kiến thức. Bởi việc gắng nhớ nằm lòng tất cả thông tin và luôn làm theo những chỉ dẫn từ các giáo sư sẽ không thể giúp bạn khởi nghiệp thành công. Thay vì vậy, hãy cố gắng nắm bắt tất cả cơ hội đến với mình và khai thác tối đa chất lượng thay vì số lượng các buổi gặp mặt.

4. Không có chỗ cho người trung bình. Bạn có thể hoàn tất các môn học chỉ với điểm trung bình, nhưng bạn khó có thể thành công trong khởi nghiệp nếu không luôn nỗ lực hết mình để đạt điểm tối đa. Xã hội luôn có rất nhiều người tài cùng nguyện vọng khởi nghiệp như bạn, và bạn sẽ ra sao khi phải đối mặt với những “đối thủ” này trong nhiều vấn đề mà hai bên không cân sức?

5. Lúc nào cũng là “thời hạn chót”. Bạn sẽ có vô số công việc cần phải làm để theo kịp “thời hạn chót” (deadline) và luôn thấy thiếu thời gian. Chấp nhận khởi nghiệp đồng nghĩa bạn buộc phải tranh thủ từng chút thời gian để ngủ thay vì tham dự tiệc tùng cùng bạn bè.

6. Bằng cấp không quan trọng. Việc bạn tốt nghiệp từ ngôi trường danh tiếng hay bình thường sẽ không tác động nhiều đến suy nghĩ của các nhà đầu tư hoặc những doanh nhân khác. Chính những ý tưởng vượt trội và khả năng của bạn mới là điều kiện tiên quyết.

7. Tìm cố vấn phù hợp. Ở trường học bạn có thể học hỏi mọi điều với bạn bè, giáo sư... để đảm bảo bản thân hiểu rõ bài giảng. Tương tự, khi bạn khởi nghiệp, việc tìm kiếm một người cố vấn để hỗ trợ là cần thiết. Đó có thể là một doanh nhân đã về hưu, một người thầy trong quá khứ hoặc các cựu sinh viên cùng trường...

8. “Hi sinh” một số người bạn cũ. Nếu như trong quá khứ bạn chọn bạn để chơi đơn giản chỉ dựa vào những điểm chung trong sở thích như xem phim, ẩm thực... thì đây là thời điểm các tiêu chuẩn đó cần thay đổi. Những người bạn làm công ăn lương sẽ khó thể hiểu được những thử thách, khó khăn mà bạn đang gặp phải như những nhà kinh doanh khác. Hãy tìm người đi cùng hướng để có thể tận dụng thời gian chia sẻ, học hỏi lẫn nhau.

9. Không thể lười biếng. Để khởi nghiệp thành công, bạn luôn phải làm việc một cách chăm chỉ nhất mọi lúc mọi nơi.

10. Biết chấp nhận thất bại. Một vài thất bại trong quá khứ và hiện tại không đồng nghĩa những quyết định kế tiếp của bạn sẽ lại sai. Chỉ cần bạn làm việc hết mình, biết cách thay đổi để thích nghi, những kết quả ngọt ngào nhất sẽ là điều trong tầm tay.

Theo Tuổi trẻ

Mark Zuckerberg - CEO tài năng

Tiểu sử của Zuckerberg thì hầu như ai cũng biết, bao gồm tuổi thơ ở thị trấn Dobb Ferry, bang New York (Mỹ), cuộc chiến giành quyền sở hữu Facebook tại Đại học Harvard và sự thành công vượt bậc tại thung lũng Silicon.

Nhưng đợt phát hành cổ phiếu lần đầu (IPO) đã mở ra một chương hoàn toàn mới cho câu chuyện về một trong những công ty vĩ đại nhất của thế giới. Và nó cũng biến Zuckerberg trở thành một trong những người giàu nhất thế giới với số cổ phần nắm giữ có giá trị ước tính lên đến 18,7 tỉ USD.

Tuy nhiên, gạt những con số qua một bên thì câu hỏi mà nhiều người muốn biết nhất chính là liệu Zuckerberg đã sẵn sàng cho chuyện này? Liệu anh ấy đủ “trưởng thành” để điều hành một công ty đại chúng với giá trị vốn hóa lớn hơn cả tập đoàn tài chính khổng lồ Goldman Sachs và hãng bán lẻ lừng danh McDonald?

Để đi tìm câu trả lời cho những thắc mắc nói trên, tờ New York Times (Mỹ) đã có một bài phân tích về tính cách và con người của Mark Zuckerberg.

Thiên tài nhưng tính khí... hơi thất thường

“Khi quyết định đầu tư vào một công ty nào đó, bạn thường phải đặt cược vào khả năng lèo lái của người sáng lập. Và Mark làm điều đó rất xuất sắc" - Reid Hoffman, đồng sáng lập trang mạng xã hội Linkedln, đồng thời cũng là cố vấn của Zuckerberg và là người ủng hộ tài chính cho Facebook trong thời gian đầu thành lập, nói với tờ The New York Times. 

Bạn bè và đồng nghiệp của Zuckerberg đều khẳng định rằng trở thành Giám đốc điều hành của một tập đoàn là mục tiêu của anh trong một thời gian dài trước đây. Giống như các lập trình viên, Zuckerberg luôn cố vá các lỗ hổng trong các đoạn mã mà mình viết ra để đảm bảo chúng không bị lỗi.

Ngay cả bây giờ, khi đã nắm trong tay hàng tỉ USD, Zuckerberg vẫn cực kỳ dè chừng những giới hạn của bản thân. Đối với thế mạnh về thiết kế sản xuất và lên kế hoạch của mình, Zuckerberg muốn đích thân tổ chức và sắp xếp từng công đoạn. Còn đối với hạn chế về mặt quản lý quy trình hoạt động hằng ngày, Zuckerberg thuê những người giỏi trong từng lĩnh vực về làm thay cho mình.

Tuy nhiên, thành thật mà nói thì tính khí của Zuckerberg vẫn có chút gì đó thất thường, nhất là đối với giới đầu tư tại thị trường tài chính Phố Wall, vốn nặng về truyền thống.

Trong cuộc họp với các cổ đông chiến lược tại New York hôm 7.5, một vài cổ đông cảm thấy khó chịu với bộ cánh quần jean, áo khoác trùm đầu của vị CEO trẻ và cho rằng Zuckerberg coi thường giới tài chính.

“Khoác trên mình cái áo khoác trùm đầu, Mark muốn cho các nhà đầu tư thấy mình không mấy quan tâm đến những việc đang diễn ra. Tôi cho rằng đây là một biểu hiện của sự thiếu chín chắn. Anh ta nên tôn trọng các cổ đông vì anh ta đang cần tiền của họ mà", chuyên gia tài chính Michael Pachter của công ty chứng khoán Wedbush Securities nói với kênh truyền hình Bloomberg TV.

Nhưng phải thừa nhận là hình ảnh một Mark Zuckerberg với kiểu ăn mặc bất cần như vậy đã trở nên quen thuộc với hơn 900 triệu người dùng Facebook trên toàn thế giới, bao gồm cả các nhà đầu tư tại Phố Wall.

“Nói về tìm tòi, học hỏi thì anh ấy như miếng bọt biển, luôn cố gắng tìm hiểu cho đến cùng. Anh ấy là người có tần suất đặt câu hỏi nhiều nhất mà tôi từng gặp. Luôn miệng hỏi "tại sao? tại sao?" và đặc biệt là luôn ý thức được mình hay, dở chỗ nào", một người bạn giấu tên của Zuckerberg cho biết.

Nhà quản lý "độc tài"

Người ta khó tìm thấy ở Zuckerberg các tính cách đặc trưng của mẫu CEO độc tài, luôn khó gần và hà khắc với nhân viên. Tuy nhiên, những người biết rõ Zuckerberg thì cho biết anh có tố chất của một nhà lãnh đạo độc tài.

Joe Green, từng là bạn chung phòng ký túc xá với CEO hiện tại của Facebook hồi ở Harvard, nói rằng rất khó kết bạn với Zuckerberg.

"Có thể bạn thấy điều này không tốt, nhưng để có thể sáng tạo ra những thứ như Facebook, bạn phải có cá tính như vậy", Green cho biết.

Vì vậy, có lẽ không có gì đáng ngạc nhiên cho nhiều người khi được biết rằng Zuckerberg mê mẩn lịch sử Hy Lạp cổ đại và Rome. Trò chơi điện tử ưa thích của cậu bé Zuckerberg chính là tựa game xây dựng nổi tiếng Civilization, vốn đòi hỏi người chơi phải dựng nên một đế chế mà có thể trường tồn cùng thời gian.

Suýt bán Facebook cho Yahoo

Vào năm 2006, Giám đốc Yahoo lúc đó là Daniel L. Rosensweig tỏ ra muốn mua Facebook cho bằng được. Và Zuckerberg đã ra giá 1 tỉ USD, vốn chỉ bằng một phần 100 giá trị mà Facebook dự kiến đạt được trong đợt IPO sắp tới. 

Cả hai đã đi đến thống nhất về thương vụ nói trên chỉ bằng một cái bắt tay. Tuy nhiên, cổ phiếu Yahoo bất ngờ giảm mạnh và tập đoàn này đề nghị Zuckerberg hạ giá xuống còn 850 triệu USD.

Zuckerberg cuối cùng đã từ chối. Sau đó, anh thề sẽ kiên quyết nắm giữ quyền lãnh đạo Facebook cho đến cùng và sa thải những nhân viên đã ủng hộ thương vụ với Yahoo.

Theo Thanh Niên